In an era of rising climate risks, global activism, and political polarization, many companies are playing it safe. Some are even going silent. But is silence really safe? The truth is—sustainability communication today is no longer a marketing choice. It’s a governance issue. And how your business talks (or doesn’t talk) about environmental and social…
Trade wars and tariff fluctuations aren’t just global headlines; they have very real impacts on emerging economies like Bangladesh. As one of the world’s fastest-growing manufacturing hubs, especially in textiles and garments, Bangladesh’s economy depends heavily on international trade. Sudden changes in tariffs or trade policies from key partners like the US, EU, or China…
Foreign Direct Investment (FDI) is a lifeline for developing economies like Bangladesh, promising economic growth, job creation, and technological progress. For a country like Bangladesh, with its growing population and evolving industrial base, attracting FDI is both a necessity and a strategic ambition. In 2025, the Bangladesh Investment Development Authority (BIDA) organized a high-profile Investment…
Bangladesh’s fintech industry, led by giants like bKash, Nagad, and Upay, has long been a story of remarkable innovation — bringing millions into the digital financial system. Yet, as customer expectations evolve and transaction volumes skyrocket, the sector faces a critical question: How do we scale trust, intelligence, and speed together? The answer may lie…
The rise of centibillionaires and the looming specter of trillionaires, particularly within the tech sector, presents a unique and profound challenge to democratic governance. These individuals, wielding immense wealth and control over critical technologies, are reshaping political discourse, regulatory landscapes, and societal norms on a global scale, raising critical questions about accountability and the future…
Great leadership isn’t just about making decisions and solving problems;— it’s about doing so in a way that adds value. Adding value arises not just from solving a problem, but from solving the right problem, in ways that no one expected, to arrive at an even better outcome. These kinds of solutions don’t come from…
কোরআনে নামাজের নির্দেশ যেমন ৮২ বার রয়েছে, অনুরূপ প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে যাকাতের নির্দেশনাও রয়েছে ৮২ বার। পূর্বের নবীদের উম্মতের উপরও নামাজ এবং যাকাতের বিধান ছিল। যাকাত বঞ্চিতদের অধিকার এবং দাতার জান্নাতের মাধ্যম (সুরা যারিয়াত ১৫-১৯, সুরা মাআরিজ ২২-২৭)। আমাদের দেশে রমজান মাসে অধিকাংশ মানুষ যাকাত আদায় করেন। ইসলামিক ফাউন্ডেশনসহ, প্রখ্যাত আলেমগণের মতামত এবং নিরভর্যোগ্য সোর্স…
উপরের বানররা নিচে তাকিয়ে দেখে হাসিমুখের একটি গাছ। নিচের বানররা উপরে তাকিয়ে দেখে শুধু বিদ্রূপমূলক মুখভঙ্গি করা ক্লাউনদের। একই স্তরের বানররা একে অপরের দিকে তাকিয়ে দেখে নিজেদেরই কুৎসিত প্রতিবিম্ব।এই “বানরের গাছ” উপমাটি একটি প্রতিষ্ঠানের ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং সম্ভাব্য বিশৃঙ্খলতার বিষয়টি চমৎকারভাবে তুলে ধরে, বিশেষ করে এটি নেতৃত্ব, প্রতিক্রিয়া (ফিডব্যাক) এবং সাংগঠনিক কাঠামোর উপর আলোকপাত…
A company is like a tree full of monkeys on different limbs at different levels. The monkeys on top look down and see a tree full of smiling faces. The monkeys at the bottom look up and see nothing but clowns. The monkeys they see on the same level remind them of their own ugly…
A common and frustrating observation in many organizations is that individuals with limited leadership abilities often rise to positions of power. While ambition is often touted as a hallmark of leadership potential, research suggests it is not a reliable predictor of effective leadership. One such study, led by Shilaan Alzahawi of Stanford University, delves into…